جمهورية العراق - وزارة التخطيط

1. التشاركية:

إعتمدت الخطة الإستراتيجية لوزارة التخطيط على المنهج التشاركي لتشكيلات ودوائر الوزارة ، إذ تلعب القيادة العليا المتمثلة في وكلاء الوزارة ورؤساء الاجهزة والمديرين العامون دوراً هاماً بالمشاركة الفاعلة في جميع مراحل التخطيط والتنفيذ للاستراتيجية من الإِعداد وصياغة الاستراتيجية إلى ترجمتها إلى الخطط التشغيلية وفق البرنامج الزمني المحدد لكل برنامج ونشاط.

2. مستجيبة ومرنة:

• تستجيب الخطة الاستراتيجية للتغيرات الحاصلة في البيئة الخارجية وتتغلب على المشكلات المتوقع حدوثها في المستقبل القريب والبعيد.
• وجود خيارات عديدة متاحة، وإختيار الخيار الأنسب للظروف الراهنة.
• الحفاظ على الرؤية المستقبلية للوزارة ، وتكبد أقل قدر ممكن من الخسائر.

3. الواقعية

• الاستعراض الاساس لواقع الحال التحديات التي تواجهها الوزارة في ظل هذه الظروف.
• أن الخطة الاستراتيجية برؤيتها ورسالتها وتوجهاتها وأهدافها الاستراتيجية ممكنة التحقق وتسعى الى التغيير نحو الأفضل ومواجهة للتحديات.
• تقيس الحالة والوضع المرغوب تحقيقه في إطار موضوعي قابل للقياس والتحقق.
• تتحدد بإطار زمني يمكن من خلاله تحقيق الاهداف المنشودة فقد أخذت الخطة الاستراتيجية لوزارة التخطيط البعد الزمني لخمس سنوات قادمة (2023-2025) ويتم الاخذ بنظر الاعتبار إستكمال تحقيق الاهداف الاستراتيجية التي تحتاج الى فترات زمنية أطول في الخطة الاستراتيجية اللاحقة.
• تكون مرشداً لاتخاذ القرارات حيث تمثل الاهداف الاستراتيجية التي تسعى الوزارة التى تحقيقها العامل الحاسم في إتخاذ القرارات المناسبة للمواقف والازمات التي تواجهها .

4. الموائمة:

• إعتماد محاور أساسية كأولويات موضوعية (المتعاملين، المالي، العمليات الداخلية،الجودة والتحسين والابتكار، التعلم والنمو) وتم من خلالها تحديد التوجهات الاستراتيجية للوزارة.
• ضمان موائمة الخطة الاستراتيجية بتوجهاتها وأهدافها الاسراتيجية مع توجهات الدولة متمثلة بمنهاجها الوزاري والورقة البيضاء وخطة التنمية الوطنية 2018-2022 والوثيقة المستجيبة لخطة التعافي من تداعيات كوفيد 19 والخطط القطاعية كافة.

5. التنفيذ والتطبيق:

• تسهم في وضع معايير لقياس كفاءة الاداء المؤسسي ، والتأكيد على التنفيذ والتطبيق الفعال للخطة الاستراتيجية من خلال المتابعة الفعالة لمستوى الأداء.
• إجراء التحليل الاستراتيجي للبيئة من خلال تحليل مكونات البيئة الداخلية والخارجية للوصول الى نقاط القوة والضعف ببيئة الوزارة الداخلية. ومعالجة المعوقات والانحرافات بصورة صحيحة .

6. التقييم والمراجعة:

يجري تقييم أداء الوزارة بالاستناد إلى مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال المراجعة للمتحقق السنوي وعمل المقارنات المعيارية لفهم الوضع الحالي للاداء.وتطبيق وموائمة العمليات الحالية مع المستجدات الحديثة مع أفضل الممارسات.ومن ثم يتم دمج كل هذه النتائج بوصفها تغذية راجعة لاستخدامها في مرحلة إعداد الخطة الاستراتيجية الجديدة .

7. إيصال الاستراتيجية:

• لاجل فهم التوجه الاستراتيجي لوزارة التخطيط وعلى جميع المستويات من الضروة نشر الثقافة والمعرفة بالخطة الاستراتيجية لضمان رفع مستوى وعي الموظفين بالاستراتيجية وتمكينهم بالمعلومات والإرشادات التي يحتاجونها لمساعدتهم في تحقيق التوجه الاستراتيجي.
• ضمان التواصل بين الأطراف والعمل الجماعي حيث يجب أن يكون لدى العاملين القدرة على توفير التغذية الراجعة لضمان فهم وتنفيذ عملية التواصل الخاصة بالاستراتيجية.